針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，中正鍋爐將進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)。7月下旬，中正鍋爐針對新入職的畢業(yè)生們開展了為期三天的崗位培訓(xùn)，有幸請到中正鍋爐設(shè)計大咖——朱秋平副總經(jīng)理親自上陣。作為鍋爐高級工程師，朱副總擁有三十余年鍋爐設(shè)計經(jīng)驗，尤其在大型循環(huán)流化床鍋爐和燃?xì)忮仩t的設(shè)計方面頗有建樹，現(xiàn)為中正鍋爐研發(fā)設(shè)計部總負(fù)責(zé)人，可謂中正鍋爐“軟實力”的代表人物之一！

數(shù)十年來，中正鍋爐始終引導(dǎo)工業(yè)鍋爐制造品質(zhì)，并持續(xù)沉淀，創(chuàng)立下料數(shù)字化，焊接自動化，裝配模具化的工藝標(biāo)準(zhǔn)，各主要部件已實現(xiàn)專業(yè)化、 規(guī)?；a(chǎn)，絕大多數(shù)產(chǎn)品可以滿足客戶短時間交貨的需要。 專業(yè)的制造水平滿足客戶“質(zhì)量、品質(zhì)、性能”的追求，讓每一臺中正制造都成為凝結(jié)匠心的上乘之作。近日，中正鍋爐斥巨資購置一批新生產(chǎn)設(shè)備，該批設(shè)備更新包含激光切割機，開槽機，噴砂機，折彎機，各項設(shè)備已于近日到廠調(diào)試并投產(chǎn)。預(yù)計設(shè)備更新后，中正鍋爐的生產(chǎn)效率將得到明顯提高，以滿足各行業(yè)日益增長的鍋爐需求。

波紋爐膽是WNS系列燃油燃?xì)忮仩t的重要部件，該部件直接受到高溫火焰的輻射和高溫?zé)煔獾臎_刷。利用波紋爐膽的軸向伸縮變形，可減輕鍋殼、管板和爐膽本身產(chǎn)生的熱應(yīng)力，更為重要的是減輕爐膽伸長在爐膽與管板連接處所造成的應(yīng)力集中。同時波紋爐膽增加了煙氣擾動，有效提高了單位面積和單位體積的傳熱效果，進一步提高鍋爐熱效率。

涂料生產(chǎn)工藝對導(dǎo)熱油工作溫度的要求：1、漆料生產(chǎn)時，物料反應(yīng)溫度以270℃左右為宜；2、物料從微溫升到反應(yīng)溫度的時間應(yīng)盡量的短，這是保證漆料質(zhì)量的必要條件；3、反應(yīng)釜単只容積5米反應(yīng)釜結(jié)構(gòu)和受熱面積既定。以上三點決定了導(dǎo)熱油的工作溫度以32OP為宜。應(yīng)用于涂料行業(yè)的導(dǎo)熱油應(yīng)具備下列特點：⑴傳熱性能好；⑵穏定性好、壽命長；⑶凝固點低、毒性小、腐蝕性?。虎绕痧s點和閃點較高、安全性好。中正鍋爐生產(chǎn)的YQW系列燃?xì)鉄嵊蜖t正是具有以上特點的一款產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于眾多需要低壓高溫加熱的生產(chǎn)行業(yè)。

中正鍋爐近期組織開展了有關(guān)鍋爐車間制造工藝知識的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)講師由中正鍋爐銷售經(jīng)理擔(dān)任，部分電商部員工共同參與。來自各個工作崗位的員工都聽得聚精會神，銷售經(jīng)理對有疑問的部分進行答疑解惑。培訓(xùn)過程輕松愉快，提高了大家的團隊協(xié)作能力，最重要的是促進了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。

此次中正鍋爐出口至孟加拉的1臺6噸的SZL快裝燃煤蒸汽鍋爐在廠內(nèi)全部整裝出廠，鍋爐本體前端四周布置水冷壁，上部與鍋筒連接，下部與集箱連接，組成燃燒室，吸收爐膛輻射熱，后端在上下鍋筒之間布置密集的對流管束，燃燒后的高溫?zé)煔饨?jīng)過二次回程橫向沖刷對流熱面，再引至單獨布置的省煤器，最后進入除塵器排出，合理配置燃燒充分，適用煤種廣。

中正鍋爐歡迎全球各地的客戶前來實地參觀考察，體驗中正鍋爐規(guī)?；?、自動化的生產(chǎn)車間，身臨其境地感受中正鍋爐的生產(chǎn)實力和產(chǎn)品品質(zhì)。您可在線填寫預(yù)約考察表單，我們將有專人妥善安排來訪考察的相關(guān)事宜，并會與您電話確認(rèn)。

前進的道路總是曲折，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大任務(wù)艱巨，需要解決的問題還很多。針對中正鍋爐面臨的現(xiàn)狀，咨詢項目組專家開設(shè)了一場有關(guān)問題解決的專題培訓(xùn)，指導(dǎo)如何運用PDCA法解決問題。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。